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　　取而代之的，是“新太二·鲜料川菜”的全新标识。那句喊了十年的“酸菜比鱼好吃”，也换成了“用鲜活食材，做鲜料川菜”。

　　在广州嘉裕太阳城广场的新太二门店里，曾经占据C位的酸菜鱼，成了四十多道菜品中的一员。

　　品牌的重心，已经转移到“活鱼、活虾、鲜牛肉、鲜鸡、鲜猪肉”五大鲜活系列上。

　　太二官方对这场变革的解释很明确：这是“鲜活战略”的深化落地。不是放弃酸菜鱼，而是摆脱单一品类的束缚，用更丰富的鲜活菜品，回应消费者的需求变化。

　　菜品端的变化最直观。围绕五大鲜活食材，新太二新增了超过20道菜品。爆炒鲜牛肉带着锅气上桌，肉质弹牙；五指毛桃焗鲜鸡透着岭南风味，鲜而不腻；芝士香辣虾则兼顾了年轻人口味，甜辣交融。

　　再加上家常小炒、汤品和小吃，产品矩阵从之前的“酸菜鱼+少量配菜”，彻底升级成了能满足家庭聚餐、朋友小聚的多元选择。

　　门店风格也跟着变了。明档厨房取代了之前的封闭后厨，消费者能清楚看到活鱼现杀、鲜牛肉现切的过程。

　　入口处多了时令食材展示区，小黑板上实时更新着“活鱼5:30送达，共150条”这样的信息。这些设计都在传递一个信号：新鲜，是可以被看见、被验证的。

　　其实早在今年上半年，太二就已经埋下了转型的伏笔。当时推出的“5.0鲜活模式”，就以“活鱼、鲜鸡、鲜牛肉”为核心升级菜单。

　　这次换招牌、换口号，只是把这场变革推向了高潮，从产品升级上升到了品牌定位的重塑。

　　没人会无缘无故地改变，尤其是一个已形成“品牌=品类”强认知的头部品牌。

　　九毛九集团的财报数据，暴露了太二的困境。2024年，太二的营业收入从44.69亿元小幅下滑到44.09亿元，经营利润却从8.66亿元大幅缩减至5.84亿元。翻台率从4.1次跌到3.5次。

　　到了2025年上半年，情况更糟。九毛九集团整体营收27.53亿元，同比下降10.14%；归母净利润6069万元，同比下降16.05%。

　　作为集团的核心收入来源，太二、怂火锅、九毛九西北菜三大品牌收入全部下滑。门店数量也在一年内净减少了65家。

　　业绩下滑的背后，是单品类依赖的致命伤。过去十年，太二靠着酸菜鱼站稳了脚跟，但“太二=酸菜鱼”的强认知，也成了束缚。

　　消费者只有想吃酸菜鱼时才会想起它，场景过于单一。当酸菜鱼赛道涌入慢慢的变多竞争者，当消费者的口味慢慢的变多元，太二的增长自然就遇到了天花板。

　　今年西贝预制菜事件的发酵，让整个餐饮行业都意识到，花了钱的人“现做”“新鲜”的需求已经成了底线。

　　西贝的风波源于花了钱的人预制菜的抵触。创始人贾国龙后来坦言，过度执着于标准化扩张，忽视了花了钱的人现制现做的情感需求。

　　这场风波之后，不少餐饮店都开始急着和预制菜划清界限，突出现做、新鲜的特点。

　　现在的消费者，已经从追求“性价比”升级到了追求“鲜价比”。他们不再只看价格，更在意花的钱是否值得，在意食材的新鲜度和安全性。

　　它喊出“用鲜活食材，做鲜料川菜”的口号，推出透明菜单分类制度，把食材的新鲜度和预处理程度清晰标注出来，本质上都是在重建消费者的信任。

　　它放弃的不是酸菜鱼这样的产品，而是“只能做酸菜鱼”的品牌枷锁。它赌的，是餐饮行业下一个竞争核心——信任。

　　但现在，风向变了。当所有品牌都能做到标准化，消费者就会开始追求更本质的东西：食材的新鲜、制作的透明、口味的地道。

　　当然，这场转型也充满了挑战。品牌认知的重构并非易事，消费者能不能接受“新太二=鲜料川菜”，还需要一些时间检验。

　　而且川菜赛道的竞争同样激烈，新太二要在众多川菜馆中脱颖而出，光靠“鲜活”还不够，口味、性价比、服务都得跟上。

　　在竞争激烈的餐饮行业，不变革就是等死。与其抱着过去的成功不放，不如主动打破边界，寻找新的增长曲线。

　　九毛九集团把“鲜活”上升为整个集团的战略方向，怂火锅推出鲜活升级门店，新的九毛九山西菜馆也主打“鲜活”，这也能看出集团对太二转型的支持。

　　至于转型之后的太二能不能重新吸引消费的人，现在还不好下结论。但至少，它已经迈出了最关键的一步。

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